Operationen

Die meisten Organisationen leiden an einer Entkopplung von der Realität.

Analyse ist zur Ware geworden. Daten sind im Überfluss vorhanden. Was heute fehlt, ist das Urteilsvermögen, der politische Einfluss und die operative Härte, Willen in Realität zu übersetzen.

Ich arbeite mit Unternehmer:innen, Executives und Akteur:innen, die spüren, dass ihre Standard-Strategien an komplexen und chaotischen Umfeldern abprallen.

Als Interventions-Spezialist sorge ich dafür, dass Brillanz aufhört, sich im Apparat zu verlieren. Dabei gilt für mich der Grundsatz, dass es erstaunlich ist, was erreicht werden kann, wenn es egal ist, wer die Lorbeeren erhält.

Wo ich helfen kann

Klient:innen kommen meist in Situationen auf mich zu, in denen ihre persönlichen Werkzeuge stumpf geworden sind. Manchmal ist das Problem klar benennbar, manchmal ist es ein diffuses Gefühl einer Bedrohung, die du noch nicht greifen kannst.

Typische Szenarien sind:

  1. Die verdampfende Absicht. Deine Strategie ist glasklar, aber sie kommt unten nicht an. Das System schluckt die Energie. Du brauchst jemanden, der die Transmission repariert.
  2. Die Illusion der Agilität. Ihr habt alle Methoden implementiert, produziert aber nur schnelleren Stillstand. Die Rituale der Agilität sind zur neuen Bürokratie geworden. Du brauchst jemanden, der die Fassade einreißt und echte Bewegung erzwingt.
  3. Der Verlust der Deutungshoheit. Du hast formal die Macht, aber informell regiert der Flurfunk. Dein Einfluss erodiert in politischen Grabenkämpfen. Du brauchst jemanden, der die unsichtbaren Loyalitäten aufdeckt und neu ordnet.
  4. Die Theorie-Falle. Du weißt eigentlich alles, aber dein Wissen sabotiert dein Handeln. Du suchst einen Sparringspartner, der deine Intelligenz gegen dich wendet, um die Blockade zu lösen.

Wie ich arbeite

Ich arbeite ausschließlich 1:1 oder mit kleinen Führungskernen in drei Intensitätsstufen:

1. Der Lagebericht

In vielen Projekten ist die Diagnose nur der kostenlose Pitch für das eigentliche Projekt und entwertet das Verstehen. Ich betrachte die Diagnose als das eigentliche Produkt. Eine präzise Diagnose ist oft bereits die implizite Lösung.

Inspiriert von nachrichtendienstlicher Aufklärung erstelle ich ein System-Diagnostik-Memo für dich. Die Herausforderung ist oft nicht technisch, sondern politisch: Den Zugang zu dem Keller zu bekommen, in dem die Leichen liegen. Ich gehe dorthin, wo du aufgrund deiner Rolle oft nicht mehr hinkommst, spreche mit den Schlüsselpersonen und analysiere die Artefakte jenseits der offiziellen Lesart. Du bekommst eine Karte der verborgenen Glitches, die deine Agenda sabotieren.

2. Die Operation

Wenn wir wissen, was klemmt, beheben wir es. Externe Beratung scheitert oft durch den Fremdkörper-Effekt. Mein Ansatz ist die Einbettung an deiner Seite.

Ich agiere als dein temporärer strategischer Partner im Feld. Ich sitze in den Meetings, in denen die Entscheidungen wirklich fallen, lese die politischen Strömungen in Echtzeit und helfe dir bei asymmetrischen Manövern. Wir gehen zu den Reibungspunkten, wortwörtlich. Ziel ist die Wiederherstellung von Auftragstaktik: Eine Organisation, die Absicht versteht und in der Ausführung frei ist.

3. Das Dōjō

Für Akteur:innen, die wissen, dass ihr eigenes Nervensystem in komplexen Lagen das wichtigste Instrument ist.

Das ist kein Coaching zur Selbstoptimierung, es ist technisches Sparring für deine Denkmodelle. Wenn du merkst, dass du in deiner eigenen Echokammer gefangen bist oder deine Expertise zur Hürde wird, ist das Dōjō der Ort zur Neukalibrierung. Wir dekonstruieren deine Annahmen und testen deine Strategien gegen die Physik des Neomittelalters.

Was bleibt

Wenn wir zusammenarbeiten, lernst du die Unterscheidung zwischen Risiko und Ungewissheit; wann du Kompliziertheit gestalten kannst oder Komplexität navigieren musst.

Das Ergebnis ist eine wiederhergestellte Souveränität: Der Kampf gegen die Physik deiner Organisation endet und das Steuern beginnt. Strategische Probleme werden präzise diagnostiziert.

Wie wir zusammenkommen

Du arbeitest immer direkt mit mir.

Ich habe keine Junior-Berater:innen, die ich auslasten muss. Das limitiert meine Kapazität radikal, garantiert aber die Qualität unseres Austauschs.

Wenn dein Problem in ein Lehrbuch passt, bin ich der falsche Ansprechpartner. Wenn du vor einem paradoxen, systemischen Knoten stehst:

Schreib mir.

Kontext

Ich bewege mich seit Jahren in den Maschinenräumen unterschiedlichster Systeme. Meine Doktrin basiert auf Kollisionen mit der Realität in diversen Sektoren:

Dazu gehören unter anderem:

  • BV Capital / e.ventures
  • Delphi Automotive / Aptive
  • DHL
  • Forum InterArt
  • Kloster Eberbach
  • Landschaftspark Duisburg-Nord
  • moda24
  • Sal. Oppenheim
  • Self Trade
  • Tony Cragg
  • TRIBICON
  • Zentrum für Nieren- und Hochdruckerkrankungen Hofaue