Mit dem Peter-Prinzip stellte Laurence J. Peter die These auf, dass Beschäftigte in einer Hierarchie dazu neigen, solange aufzusteigen, bis sie letztlich inkompetent sind.
Peters eigene erste Ableitung: „Nach einer gewissen Zeit wird jede Position von Mitarbeiter:innen besetzt, die unfähig sind, ihre Aufgabe zu erfüllen.“
Die zweite Ableitung ist dann: Wenn du in der Lage bist, eine bestimmte Aufgabe erfüllen zu können, wirst du nicht (mehr) in der Position sein, es zu tun.
Die dritte Ableitung: Um eine Aufgabe erfüllen zu können, musst du zu mehr fähig sein, als die Position verlangt.